Teamentwicklung und Gruppenprozesse
Effektive und leitungsstarke Teams brauchen Rollenklarheit, Routinen und ein gemeinsames höheres Ziel ihres Tuns
Teams sind mehr als die Summe ihrer Mitglieder. Mit einem starken gemeinsamen Ziel und Klarheit in den Rollen können sie Höchstleistungen bringen und Veränderungen flexibel balancieren. Führung findet dabei eher am Spielfeldrand statt. Das heißt auch Kontrolle abzugeben. Dafür braucht es eine gute Verbindung zu den Mitarbeitenden, in den Teams und mit den gemeinsamen Zielen und der Vision.
„Der letzte Workshop mit dir war so wirksam und wohltuend. Echt unglaublich, was sich im Team so angestaut hat.“
– Nadine F., Leitung Werbung und Öffentlichkeitarbeit HelpAge Deutschland –
Teams stärken mit Teamentwicklung, Gruppenprozessen und Facilitation.
Es lohnt sich immer, denn:
Heterogene Teams sind bei guter Begleitung und Führung extrem leistungsstark.
Generationengerechtes Arbeiten ist ein Schlüssel für den Erfolg von Teams, denn Sie verlieren weder die langjährigen Mitarbeitenden, noch bremsen Sie die Jungen und Neuen aus.
Ressourcen- und lösungsorientiertes Arbeiten führt zu Verantwortungsübernahme und Freude am Tun.
Verschiedene Perspektiven machen Prozesse nachhaltig und stabil, weil sie die Intelligenz und das Wissen der Vielen ins System holen.
Sie erweitern kontinuierlich den Raum der Möglichkeiten in dem das Team sich bewegt und arbeitet.
Das Team wird vom Spielfeldrand geführt. Das erfordert Verbindung ohne die Kontrolle zu verlieren.
Teams stärken
Veränderungen balancieren - Verbindung schaffen. Das gilt auch und insbesondere für das Führen von Teams.
Alleine lassen sich die vielfältigen Themen und möglichen Konflikte in Teams meist nicht aufdecken und lösen. Bei diesen komplexen Themen helfen ein freundlich-kritischer Blick und die Unterstützung von außen. Diesen kann ich Ihnen bieten. Denn fast alle Teams werden von Aspekten, wie dem generationenrechten Arbeiten, dem Thema Wissenstransfer, dem Umgang mit einer Vielfalt von Kompetenzen, Erfahrungen und Expertisen, der eigenen Rolle und Stellung im Team, u.v.m. bewegt. Je weniger Energie diese Themen binden, desto mehr Energie geht in Lösungen und Gestaltung der Arbeit nach vorne.
Kommen Ihnen diese Fragen bekannt vor?
Wie werden Mitarbeitende und Teams proaktiver und selbstverantwortlicher in der täglichen Arbeit?
Wie begegne ich Widerständen und Ängsten mit Gelassenheit und verändere sie ins Positive?
Wie können wir gemeinsam mehr Verantwortung übernehmen und weniger reagieren?
Wie können generationengerechtes Arbeiten und Wissenstransfer gut integriert werden?
Wie führe ich mein Team stabil durch Krisen und turbulente Zeiten?
Wie können wir gemeinsam gute Prozesse und nachhaltige Routinen aufbauen?
Wie können wir gemeinsam gute Prozesse und nachhaltige Routinen aufbauen?