Organisationsberatung, Veränderungsbegleitung, Transformation

Illustration Facilitation, Silke Stahn in Hamburg

Räume für Entwicklung schaffen

Wann Ihnen eine Organisationsberatung und Veränderungsbegleitung helfen könnte, finden wir gemeinsam heraus! Organisationsberatung ist dann relevant, wenn mehr als nur „Ihre“ Themen oder die „Ihres Teams“ berührt werden und wenn Sie eine führende Rolle in der Organisation innehaben.

„Für die notwendigen Change-Prozesse in unserer Organisation war Silke Stahns Erfahrung im Non-Profit-Sektor mit seinen sehr komplexen Herausforderungen ein wesentliches Erfolgskriterium für die gelungenen strategischen Neuaufstellung.“

– Sonja B. Geschäftsführerin HelpAge Deutschland –

Wenn diese 6 Fragen den Arbeitsalltag in Ihrer Organisation berühren, dann ist eine Organisationsberatung das richtige für Sie

  • Sie möchten agiler werden, adaptivere schnellere Organisationsformen finden und sich so dem rasant veränderten Umfeld effektiver und nachhaltiger anpassen?
  • Sie möchten sich gemeinsam mit anderen Führungskräften und Ihren Mitarbeitenden auf den Weg machen und beginnen eine neue Kultur und zukunftsfähige Arbeitsformen zu entwickeln und zu erproben?
  • Sie wollen weniger Regeln und Kontrolle und mehr Verantwortung und Prinzipien etablieren?
  • Sie möchten auf dem Weg ins Neue die bisherigen Erfahrungen und das Wissen der Organisation wertschätzen und beides integrieren?
  • Ihre Organisation befindet sich in einer akuten Krise, durch die Sie sicher navigieren möchten?
  • Sie wünschen sich in Ihrer Organisation kreative und innovative Prozesse, die zu echten Vorhaben führen und etwas Neues in die Welt bringen?
Portrait Silke Stahn Facilitation

Organisationsberatung

Unser gemeinsamer Beratungsprozess könnte so aussehen:

1

Wir nehmen das große Ganze in den Blick, um auf Basis einer profunden Analysephase passende Maßnahmen und Interventionen abzuleiten.

2

Ich unterstütze Sie dabei herauszufinden, was bei Ihnen momentan schiefläuft, wo Knackpunkte liegen und wo gute Hebel für Veränderung in der Organisation sein könnten.

3

Dafür entwickle ich ein maßgeschneidertes Prozessdesign. In regelmäßigen gemeinsamen Reflexionsschleifen passen wir dies immer wieder an Ihre Organisation, Ihr Tempo und Ihr Fortkommen an.

4

Wenn Sie auf dem Weg in eine größere Transformation sind, arbeite ich in einem breit aufgestellten Team für Transformationsbegleitung.